Como evitar: Antes de qualquer contratação, mapeie os processos internos para identificar gargalos reais na operação, como atrasos, erros recorrentes ou sobrecarga operacional, e escolha uma ferramenta capaz de resolver diretamente esse problema. Além disso, defina indicadores claros de sucesso (redução no tempo de execução de tarefas ou aumento na satisfação dos clientes) para medir se a ferramenta está gerando impacto positivo.
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